Fagbladet nr. 4 2016
Fusioner er en fælles udfordring – tag den på jer!
Nedlæggelse og sammenlægning af arbejdspladser er desværre et vilkår i den offentlige sektor og ikke mindst i et sundhedsvæsen under gennemgribende forandringer. Jeg er sikker på, at mange af jer, der læser dette, allerede har prøvet det i en eller anden udgave. Nogle af disse beslutninger forekommer forhastede og uigennemtænkte, andre giver bedre strategisk mening. Alle indebærer en vis grad af kaos for de involverede.
Jeg er sikker på, at de fleste – selv de mest omstillingsparate – modtager mel- dingen om (endnu) en gennemgribende ændring af struktur, vante arbejdsgan- ge og medarbejdersammensætning med en følelse af rådvildhed. Eller magtesløshed, modvilje, ja måske endda modstand. De trygge rammer, de gode kollegaer og den kendte omgangstone; hvad kommer der i stedet?
Alle bør derfor læse artiklen på side 8-16 her i fagbladet. Den er lige til at blive både klog og glad af. En opløftende pointe er, at en fusion kan være en lærerig og udviklende proces for de involverede medarbejdere. En bedrift, der binder en ny arbejdsplads sammen og gør den til en måske endnu bedre arbejdsplads end de tidligere.
Også selv om det i udgangspunktet er en uoverskuelig mundfuld. Opgaven i dette tilfælde lød på at integrere 50 medarbejdere fra en nedlagt arbejdsplads
– Region Hovedstadens Elektive Laboratorium, tidligere Københavns Praktiseren- de Lægers Laboratorium – ind i en anden hovedarbejdsplads, Klinisk Biokemisk Afdeling på Hvidovre Hospital, samt i fire filialer i det storkøbenhavnske område.
Det blev ikke mindre uoverskueligt af, at der også var ”bjerge af blodprøver”, der strømmede ind, og en afdeling, der var under ombygning. Men alle tog udfordringen på sig med professionelt gå-på-mod og imødekommenhed. Kun otte uger henne i forløbet lyder status fra en afdelingsbioanalytiker:
”Overskuddet er kommet tilbage. Der bliver grinet i personalerummet og draget omsorg for hinanden. Det kan man godt mærke”.
Det lyder som ordentlige kolleger på en ordentlig arbejdsplads; en fusionshåndtering til efterfølgelse, vil jeg mene.
