Fagblad nr. 2 2009

Det er langt fra første gang, at en leder her i bladet handler om personalemangel på laboratorierne. Det bliver garanteret heller ikke den sidste.
Men endnu engang; det er et stort og næsten altoverskyggende problem for vores profession, at vi er i fuld gang med ”afskalle” visse af vore opgaver til andre faggrupper. Ikke ud fra gennemtænkte, fagstrategiske overvejelser om højere analysekvalitet eller bedre patientservice, men af bitter nød. I den situation er det vigtigt, at man som medarbejder i det mindste har tillid til, at ens ledere er klar over, hvad de gør. At de er lydhøre overfor personalet. At de tager deres bekymringer alvorligt. At de arbejder kreativt og konstruktivt sammen med dem om at håndtere stress og arbejdspres.

Jeg blev endnu engang bekræftet i, hvor afgørende det er med god ledelse, da jeg i midten af januar deltog i et 2-dages ”topmøde” om Fremtidens Sundhedsvæsen. Danske Regioner stod bag invitationen og deltagerne var alle, der er noget ved sundhedsmusikken i dette land. Det var bemærkelsesværdigt og glædeligt at opleve, at stort set alle i forsamlingen havde fokus rettet mod nødvendigheden af, at skabe gode arbejdspladser i det offentlige sygehusvæsen. Den gode arbejdsplads med en forsvarlig normering, mulighed for faglig udvikling samt et sundt psykisk arbejdsmiljø, burde være en menneskeret. Alle syntes enige om, at netop dér ligger nøglen til at vende den triste tendens til flugt fra sundhedssektoren.

De fleste var også enige om, at der i den forbindelse skal rustes gevaldigt op på ledelsesfronten. På alle niveauer. Der er da også ved at ske noget, skal det tilføjes. Ved Trepartsforhandlingerne i 2007 blev der således sat midler af til lederuddannelse for institutions- og afdelingsledere, og der er heldigvis ved at være en generel accept af, at ledelse - det altså er noget, man skal dygtiggøre sig i. Have papir på, såmænd.

Specielt i krisetider er det påkrævet med ledere, der har så meget autoritet og retningssans, at de kan stille sig i spidsen for projektet. For sundhedssektoren gælder det, at vi næsten pr definition altid er i krise; der vil altid være flere krav og forventninger end der er ressourcer til at opfylde dem. Derfor er god ledelse ganske enkelt alfa og omega for sundhedssektoren.

Af Bert Asbild,
Formand for Danske Bioanalytikere