Proces Fremtidens repræsentanter
Arbejdet med Fremtidens repræsentanter på kongressen startede efter oplæg af Søren Viemose om fremtidens repræsentantrolle.
Som delegeret blev man på forhånd placeret i én af de 13 grupper. Hver gruppe arbejdede med en case og tre spørgsmål.
Processen var opdelt i tre trin. Første trin var selve gruppearbejdet, som varede ca. 1 timer og 15 minutter. Her diskuterede grupperne casen og besvarede de tre spørgsmål. Gruppen skulle også skrive svarene i talebobler på opstillede papfigurer.
Efterfølgende kunne man gå rundt og se de andre gruppers svar, og til sidst blev nogle af deltagerne kort interviewet om dagens arbejde og resultaterne.
Klik herunder for at se resultaterne fra processen.
13 cases
1. Tema/emne:
Hvem repræsenterer en TR/AMiR?
- Danske Bioanalytikere?
- Kollegerne/medlemmerne?
- Begge?
Case: Hvem repræsenterer TR/AMiR?
Svarark:
2. Tema/emne:
- Medspiller?
- Modspiller?
- Begge dele?
Case: TR/AMiR og samarbejde med ledelsen
Svarark:
3. tema/emne
Hvilke kvalifikationer skal fremtidens TR/AMiR/FTR have inden for
- Viden
- Redskaber og værktøjer
- Personlige egenskaber
Case: Fremtidens TR og AMiRs kvalifikationer
Svarark:
4. tema/emne
Hvordan kan TR/AMiR bidrage til, at medlemmerne oplever, at de får noget for kontingentet?
Case: Medlemmernes oplevelse af at få noget for kontingentet. TR og AMiRs rolle.
Svarark:
5. tema/emne
Repræsentantarbejdet er attraktivt – hvordan viser vi det?
Case: Det attraktive repræsentantarbejde – hvordan synliggør vi det?
Svarark:
6. tema/emne
Hvordan kan Danske Bioanalytikere passe på sine repræsentanter?
- Repræsentanternes robusthed
- Sparring
- Hjælp og støtte
Case: Hvordan kan dbio passe på sine repræsentanter? Og repræsentanterne på sig selv?
Svarark:
7. tema/emne
Repræsentanternes rolle som igangsætter og rammesætter af fagets og professionens udvikling
Case: TR og AMiRs rolle i professionsudvikling på arbejdspladsen
Svarark:
8. tema/emne
Repræsentanternes rolle som igangsætter og rammesætter af etisk refleksion og dialog
Case: TR og AMiRs rolle i forbindelse med etik på arbejdspladsen
Svarark:
9. tema/emne
Repræsentanten som forandringsagent
Case: TR og AMiR som forandringsagent
Svarark: Mangler
10. tema/emne
Case: Hvornår må man ytre sig om arbejdspladsen?
Svarark:
11. tema/emne
Argumentation (– hvordan får jeg gennemslagskraft? /sælgerrollen)
Case: Hvordan argumenterer man som TR eller AMiR over for ledelse, kolleger og omverden?
Svarark:
12. tema/emne
Den ideelle TR og AMiR for kollegerne
Case: Den ideelle TR/AMiR
Svarark:
13. tema/emne
Case: Professionalisering af TR- og AMiR-rollen
Svarark: